直面新杰克

来源:《中外缝制设备》

   

    2013年,新杰克的年产量达到80万台,是行业产销量最大的缝制设备制造企业。与此同时,新杰克的市场占有率和质量好评率逐年提升。光环来自员工的勤恳踏实和锐意进取,同样也来自公司高层的远见卓识和高效管理。

出色的“平衡术”

    着一身湖蓝色工作服踏进办公室的新杰克董事长赵新庆步履稳健而迅疾。没有太多寒暄,刚刚从生产车间回来的赵新庆开门见山地要求记者开始采访。于是记者抛出了第一个,也是整场采访最核心的问题:新杰克是如何平衡成本控制与质量管理的。

    “产品质量是企业的生命线。”赵新庆强调。然而,中国缝制设备行业“大而不强”。在赵新庆看来,近年来缝制设备在电控技术方面有了较大的突破,但在机电一体化的进程中,缝制设备的机械性能和质量远远低于目前行业的发展要求。是谓产业“不强”。“基于这样的产业现状,我认为,比起技术创新,提升产品质量更是当务之急。”

    冰冻三尺非一日之寒,产品质量的提升不能一蹴而就。赵新庆对新杰克公司在质量提升中要走的路线很明确:首先,正视中国缝制设备质量与世界一流品牌之间的差距;其次,根据新杰克的战略发展,定位产品的质量。围绕质量提升和生产把控,新杰克从??年开始着力完善质量体系建设。从产品设计到产业链建设,再到精益化生产的实施,公司对产品质量的把控渗入到生产的各个环节。

    “作为民营企业,新杰克具有泥腿子创业企业的共有特性。”赵新庆称,创业初期片面追求发展速度,导致公司各项基础薄弱,如管理方法原始,生产过程不够规范和科学。为了真正提高产品质量,新杰克从源头抓起,召集技术员修正和完善各个系列产品的设计图纸。这是一项基础性技术工作,费时费力,却至关重要。

    其次,是完成对产业链上以零部件和电控制造企业为代表的供应商的质量提升指导。如对供应企业检验员实行培训,统一零件检验标准和检验方法,有效提升成品质量,降低零部件的退货率。如与电控生产商建立快速沟通机制。当电控产品出现质量问题,整机厂家和电控制造商都会在第一时间获得信息,希望以最快的速度找出问题并解决问题。同时,设立“新杰克专线”,即在电控配套企业中植入新杰克元素。据赵新庆介绍,新杰克就实现了与琦星公司的联动生产。具体做法是:新杰克派专业检验人员去琦星的生产现场,监督管理配套电控产品的生产,同时以新杰克的质量标准检验出厂产品,保证电控稳定性。在种种举措作用下,新杰克完成了规范化的质量管理,大大提升了产品质量。

    2013年,新杰克公司获得“精益大奖”。它是缝制设备行业企业中第一个获得该奖项的企业。赵新庆告诉记者,精益生产模式的引入,顺利实现了企业的成本控制。在每年的新杰克供应商大会上,公司邀请了精益生产专家做讲座,同时开展供应商的内部交流,帮助各供应链上的企业实现精益生产,有效降低了零部件的成本。在新杰克公司内部,开展了一个名叫“精益生产道场”的培训。据该项目的赵主管介绍,从2013年7月起,精益生产道场已经成功举办了7期,有效地提升了以车间班组长等企业管理人员为主的管理层素养,帮助员工建立互相帮助、团队协作、高效生产的意识,降低了生产过程中时间、物力、人力等各项成本的浪费。

    用赵新庆的话说,新杰克的质量控制工作是“一把手工程”。这位曾在西安标准工业股份有限公司担任董事长、在日本兄弟公司研修、如今执掌新杰克将近10年?的缝制设备制造企业资深高管表示,公司的质量管理都是其亲力亲为,该项工作多年未曾易手。

“人才要又红又专,设备要转型升级”

    谈及新杰克目前的专家团队,赵新庆的欣喜自豪溢于言表。“新杰克团队里的技术专家拥有行业内首屈一指的经验和能力。他们有大量理论知识与实践经验,了解国内零部件供应商的优缺点,因此能够针对这些企业的实际情况,精简产品标准,保留产品的重要指标同时砍去标准中对产品的过剩要求。”“爱岗敬业、又红又专”是赵新庆对这批技术专家的评价。

    企业发展的核心是人才,新杰克从未停止过招揽和培养人才的脚步。2014年,公司招聘了700名新人,其中包括硕士研究生与博士生等高学历人才,用于加强公司的人才储备。同时,公司还建立了专门的“知识库”。“有悟性的新人只要通读三个月的知识库,就能成为某个方面的专家。”赵新庆称,公司会定期对各个部门的员工进行培训,包括操作培训、技术培训、财务培训等。“希望通过培训,为企业培养大批跟得上时代发展且有一技之长的优秀员工。”

    另据了解,在新杰克椒江下沉厂区平缝进攻生产车间和椒江在建的年产60万台节能智能工业园区,自动化机壳生产线将投入使用。在大批、大量生产中采用自动化生产线能提高劳动生产率,稳定和提高产品质量,改善劳动条件,降低生产成本,缩短生产周期,保证生产均衡性,有显著的经济效益,还能够解决企业受人员流动、招工难等问题造成的产能不稳定、不高等问题。生产方式的转型升级,是新杰克未来实现发展的重要手段。

    2014年,新杰克打好产品质量的三大战役是关键。以“聚焦战略”为核心,重点抓电脑包缝机、众邦电机和电脑平缝机三大机种的质量。加大对控制成本各项措施的力度也是公司在2014年的重要发力方向。“特别是通过设计的创新、新工艺的研究、新材料应用的研究,如生物料燃料的使用等,全方位地降低成本。”赵新庆称。

    “缝制设备行业不会脱离社会发展的趋势,未来将与新科技、大数据相融合。智能检测、机械手的应用,都会在未来的缝制设备产业发展中变成现实。”据赵新庆透露,目前,公司已经在杭州设立研发中心,不久将陆续在北京、上海两地设立研发中心。

    对于中国缝制设备行业的未来,赵新庆充满信心:“行业由大变强。指日可待。”同时,他认为产业分化也是必然趋势:“有品牌、有销售网络、有技术创新能力的企业将主导行业未来的发展。”谁能够占领行业发展趋势的制高点,谁就将是行业新一轮整合中的得益者。

 

 

 

 

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