周安辉:美机特种机保卫者

来源:《中外缝制设备》

   

    得知本刊在寻找企业把关质量的一线员工时,浙江美机缝纫机有限公司总经理林雪平自然而然地提到了周安辉的名字。目前担任美机特种机生产车间主任的周安辉,被林雪平评价为最认真、负责的好员工。

    2000年6月,周安辉毕业,误打误撞地进入缝纫机行业。他说:“我当初的想法非常简单,尤其在刚刚接触到缝纫机的头一两年,觉得这是一门实用、简单的技术,但现在已经改观了,因为接触到的机种越来越复杂,甚至有时候超出想象。”

    于是,从平缝机装配工的岗位开始,此前从未接触过缝纫机的周安辉在工作中不断学习与积累,他从基层岗位做起,一步步发展为产线小组组长、成品检验员,后来负责起美机特种机的生产。特别是在平缝机装配岗位上锻炼的两三年间,周安辉逐渐了解了缝纫机每道工序的装配情况。在后来的其它岗位上,他同样认真、好学,常常买一些相关书籍和杂志充实自己的专业知识,在公司有了新产品的时候,还会用心去研究。正是这样一步一个脚印,他最终肩负起美机特种机生产车间主任的重担。

    抓生产、抓现场、抓质量……作为车间主任,周安辉每天的工作内容多而杂。他认为,首要的关键是做好生产管理,并且要保质保量。

    “每个月制定的生产计划,我们要将它分到每周,再落实到每天。”周安辉如是说。除了制定生产计划之外,对现场工艺的把握、质量的管控和问题的寻找也至关重要。

    在保证产品品质方面,公司采取了一系列措施。首先,培训每一道工序的装配人员,要员工们清楚地知道自己所在装配工序的工艺和操作方法;其次,装配完成后,当道工序的员工进行自检,自检按照工艺要求考量,会涉及到定位、量规等,自检完成确认无误后,将产品流入下一道;接着,下一道工序的装配人员拿到半成品之后先进行复检,如果发现问题,可拒绝接收并退回上一道工艺,如果没有问题则完成自己所在工序的装配流程。按照这样的步骤,每名员工都要经过“复检上一道工序”、“装配”、“自检本道工序”三个环节,使得产品质量得到坚实保障。

    周安辉认为,保障产品品质要靠工人把本职工作做好才行,如果每个工人都是敷衍了事,等机器装配出来再去检验问题,会花费很大的精力,不仅浪费时间也使得问题的处理变得麻烦。他说:“平时工作中,大家按照自己所在工序的工艺流程做,能保证产品的一致性,并且之后出问题的几率能控制在百分之零点几,非常少。”

    在工艺流程标准的制定方面,除了参考平时机器正常运行中得到的数据外,公司还会以一、两个季度为单位,进行调整、补充、优化。周安辉向记者举例:一台缝纫机有七八百个零件,一个装配工约装配三十个零件左右,在这样日复一日的熟能生巧下,这一部分的装配工艺就有进一步的提升和改善,错误也会越来越少,品质也会越来越稳定。同时,公司还积极听取员工的意见,尤其是需要工人们提出改善意见,周安辉会主动听取他们的想法。如果改进意见经过证实能取得作用则采用,如果与现有工艺相差不多则会对此进行否认。

    目前,美机特种机车间有几十名装配工,其中不少是80后、90后的年轻人,有个性,不容易“服管”。为了让年轻装配工树立起品质意识,周安辉“以理服人”。他说:“发现年轻员工在装配细节上存有问题时,不能采取强硬的语气和手段更正,必须要向他指出问题在哪里,并告知下一步要如何做。切忌不能简单否认他的做法,只有以理带动员工,才能使大家齐心协力,进而才能稳固产品品质,毕竟品质保障不能仅仅靠我一个人做。”

    现在,周安辉还负责成品检验的工作。他每周都要抽取一两台流水线下来经过全检后的产品,将其放入整机综合性能检测室进行检查,对机器运行过程中的零配件、装配精度、配合间隙等做进一步的检验。作为一个与美机同步成长的“元老级”人物,多年来,周安辉在产品质量方面的责任心一直很强。如今肩负美机特种机车间主任一职的重担,他还将更加地完善自己,“护卫”好美机的生产。

 

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