旺业:管理有“数”

《中外缝制设备》

  

 “向管理要效益”,这句话对于陈培国来说,绝不仅仅是一句口号。

 

   宁波市北仑旺业机械有限公司,是业内知名的工业缝纫机零部件生产商。至今,公司已经成功开发了各类品牌的缝纫机零部件6 000余种。公司的招牌产品是夹线产品,有夹线组件700多种,为业内第一。公司在夹线过线部件、供油部位的各种油管、及短轴类零件的制作,都有着先进的机械设备和娴熟的生产技术。

   自2010以来,北仑旺业先后对产品加工工艺、加工设备做了全面的更新和改造。迄今为止,北仑旺业已经对几百种产品调整了生产工艺,同时新增了近百台自动化加工设备,从很大程度上提高生产效率、降低生产成本。目前,北仑旺业有员工不到150名,较之此前约300名,已经大幅减少。使用自动化生产设备代替人工,这不仅仅是北仑旺业在做的事情,也是其他零部件企业迫于形势采取的一个措施。尽管人员减少,但是北仑旺业的产值并没有降低,公司想法设法在产品上创造效益。

   北仑旺业总经理陈培国说:“小零件,大世界”。公司深耕零部件的研发、制造,做好精益求精。以招牌的夹线产品来说,北仑旺业将其定位于“精品化”。在与客户合作时,北仑旺业敢于承诺产品品质的稳定性。行业内的人都知道,能将不同批次的零部件的品质稳定在差不多的水平,并不是一件容易的事情。北仑旺业能够做到这点,与近30年来的生产积累无不没有关系。这些积累,在北仑旺业的生产中就主要表现为各种各样的数据化的经验。

   “向管理要效益”,这句话对于陈培国来说,绝不仅仅是一句口号。尤其在缝纫机零部件的盈利空间受市场不利影响被压缩的现实情况下,陈培国更是深谙“管理创造效益”之道,做到管理有“数”。

   陈培国说:“管人不用嘴,用制度和流程。”实施ERP项目,是北仑旺业加强管理的重中之重。与别人采用现成的ERP系统不同,陈培国选择“定制”,让软件开发者根据北仑旺业的实际生产数据、运行等多方面情况,陆续开发出包括“生产”、“客户”、“工资”、“外协”、“采购”、“仓库”、“检验”……等在内十余个管理模块,形成了几乎覆盖北仑旺业方方面面的个性化EPR生态系统。

   如今,北仑旺业的运行基本上都围绕该ERP系统进行。系统中的每一个模块,对应一个事务,其内容全部“数据化”。根据动态更新的数据,作为公司掌舵人的陈培国能够随时了解企业运行的状况和质量,并从中发现问题,及时优化生产与管理,而各个业务部门之间,可以资源、信息共享,使沟通更为高效。

   “必须实施质量流程和生产流程的规范化,用流程来保证质量”陈培国如是说。组织生产时,《零件工艺流程卡》就像一条中轴线,是核心。流程卡中,生产何种产品、计划产量、需要材料等等内容俱在。流程中的各个部门都根据这张卡片安排工作,这张卡片存于电脑中,各个环节在电脑上进行数据的传递、信息的交流沟通,尽量做到无纸化。

   陈培国十分重视企业管理的细节。他表示,在设备更新、工艺改进的工作告一段落之后,还将在企业管理、行政管理等方面强化,通过信息化改造,进一步降低管理成本。

   有一个故事值得讲述,北仑旺业管理层的许多老员工都不会熟练使用电脑,为了有效地推进ERP项目,陈培国安排公司上下开展学习,并以考试的形式加以考核。与此同时,在全公司上下营造积极学习的氛围。

   在本刊记者走访北仑旺业期间,陈培国还带领记者参观了员工KTV、娱乐大厅,介绍娱乐大厅的舞台、大圆桌和每年自办的“年夜饭”。作为一个管理者,陈培国考虑周到,想法设法让员工在北仑旺业存有归属感。最让记者印象深刻的,还有工厂的厂房之间搭起了两大片葡萄架子。

   “每年大概能收获2 000多串葡萄,都拿到食堂分发给员工品尝,员工也拿去送给朋友品尝,量还不够,计划再多种些。”陈培国如是笑言。

 

 

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