迪信:专业是王道

《中外缝制设备》

  

 加工要求、精度要求和稳定性要求不断提高,迪信铝合金产品在业内处于领先地位。

 

   宁波市江东迪信机械制造有限公司是一家专业从事工业缝纫机铝合金零部件研制、开发和生产的股份制企业,主要生产精度高,难度大的铝合金零件,年销售逾两千万元。公司董事长陈信娣女士一贯奉行“质量可靠、用户满意、追求卓越、永无止境”的经营宗旨。接到本刊记者要就零部件企业生存与发展专题采访其公司的消息后,陈信娣女士在百忙之中抽出时间接受了本刊记者的采访。

   “市场有起伏,行业上下有波动属于正常现象,要求别人不如要求自己,目前公司要做的是加强内功,等待市场,对员工负责,对社会负责。”陈信娣女士在采访时这样告诉记者。一直以来,迪信着重致力于产品质量的把关,不断改进加工工艺,不断进行产品创新改革,对图纸要求、加工要求、精度要求、硬度要求和稳定性要求都不断提高,其铝合金产品在缝制行业零部件企业中处于领先地位。陈信娣女士认为,只要质量把关,不愁价格,不愁销量。迪信不会盲目地去打价格战,宁愿价格高,也要保证产品质量。

 

   由于零部件产品的质量直接影响到缝纫机的运转速度和稳定性,缝纫机行业对零部件的要求较高。迪信在客户需求、生产成本和管理成本的三重压力迫使下,对自己的要求也更高。近年来,迪信不断引进精良的加工设备,对产品进行深度精加工,不断开发新的有市场竞争力的特色产品。在采访过程中,记者走访了迪信的生产车间,整个生产车间内拥有加工中心22台,数控车床、铣床、磨床、线切割、压铸机等百余台,车间内部布局合理,环境干净整洁,生产工人正在有条不紊地操作仪器。据陈信娣女士介绍,迪信公司在两年前将工厂迁移,现在新的厂区较以前规模更大,环境更好。记者还观察到,新厂区的前坪正中间树立着一块刻有“诚信”的石碑,非常醒目。

   迪信现有员工在6年时间内由200多名减少到120名左右。新设备的引进代替了人工,对人的管理也是工作的重中之重。近年,公司开始实行绩效考核,并引进生产管理ERP系统。年初定好目标,每个月月初进行工作布置,到月终再进行工作总结,超出考核部分的绩效奖励给员工,将员工利益最大化。管理制度的制定是一个非常细致的工作,需要考虑到方方面面的影响。迪信的绩效考核制度每年都在改进,目标和绩效标准也不断在变,希望通过大家的共同努力创造效益,然后造福员工。目前,员工工资水平不断提高,养老保险等福利措施也在不断增进。

 

   虽然迪信不断地在加强培训力度,但是对员工的培养仍然是个难题。目前公司员工以二三十岁的年轻人为主,车间工人普遍学历不高,希望通过培训提高员工工作积极性的效果不是特别明显。公司花大力气培养好的部分员工也出现了流失现象。陈信娣女士希望未来的两三年内开发一个公司管理软件,将员工情况统一进行数据采集录入电脑,实行员工的数据化管理。对员工的工作数量和质量,生产的统筹与实施,工资的统计与发放,奖金的标准与考核等所有的人员管理工作都用电脑来进行统一管理。

 

 

 

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