并购整合,创新发展

《中外缝制设备》

1965年,上海工业缝纫机厂成立;

1993年,上工厂完成股份制改造,并于1994年实现A、B股上市;

2001年,接手“蝴蝶”、“飞人”的注册商标所有权,全面涉足家用缝纫机领域;

2004年,与上海申贝办公机械有限公司合并重组;

2005年,收购著名工业缝制设备制造商德国杜克普爱华股份有限公司;

2013年,相继并购了德国百年老店百福工业系统及机械有限公司,以及具有高端自动化缝制技术的KSL凯尔曼特种设备制造有限公司。

栉风沐雨,一路走来,道路上充斥着危难与艰辛,履历上镌刻着成功与荣耀。跨入21世纪,上工申贝(集团)股份有限公司顺应时代潮流,采取了海外并购、跨国经营的策略,运用全球协作的模式,实现科技引领、创新驱动式发展。

2015法兰克福展上的KSL产品

 

破局

上个世纪90年代,国企改革进入关键时期,加之当时外资老牌缝企力拓中国市场与本土民营制造商的趁势崛起,使得上工坚定了内部改革的决心。唯有主动进行调整,才能打破市场倒逼与内部经营造成的困境,才能在未来日益激烈的市场竞争中谋得生存与发展的机会。随着“走出去”战略上升到国家战略层面,公司逐渐转变思路,将对外投资、积极参与国际合作、实现技术、市场的全球化协作提上了议事日程。当上工将目光投向拥有百年历史的顶级工业缝纫机企业德国杜克普阿德勒股份有限公司(DA公司)时,海外征程就此开启。然而,现实的困难也随着海外兼并的展开而一一呈现。首先,当时的上工与DA都处于经营不佳的状态:上工已经从国产缝制设备第一把交椅的位置跌出行业排名前十;DA公司则由于经营策略上的问题,已经连续4年亏损。并购会让双方并不乐观的处境得到根本性的改善吗?本土缝制设备企业“走出去”可以很好地消化国际顶尖的技术大牛吗?种种风险和不确定性摆在面前。当然,这些是后话。据了解,当时上工的管理层面临着更严峻和尖锐的问题——“承债式收购”的资金和额度难以在规定时间内到位。几经辗转、多地奔波,2005年5月,贷款问题才得以落实,7月1日起DA公司正式归属上工申贝。

事实证明,虽然是顺应时代发展之举,但是上工申贝跨国并购DA在当时不可谓不难、不可谓不险。然而,无限风光在险峰。攀上高地、越过山头,将DA收入囊中并经过妥善经营,2005年当年,DA公司即实现扭亏为盈。由此,上工申贝成为中国缝制机械行业最早实施跨国并购、实现国际化经营的国有控股企业之一。2013年,上工申贝继而成功收购百福和KSL公司,拥有了全球高端缝纫领域的最先进技术,同时品牌影响力持续扩大、产业规模跃居全球前列。

 

整合

在上工申贝董事长张敏看来,德国的制造型企业“小而全”的生产模式、没有实行专业化分工生产,导致产品生产成本高企,同时忽略了市场的需求,影响到企业的良性健康运转。接手DA公司后,张敏大刀阔斧进行调整,对DA的4家工厂进行专业化分工:罗马尼亚工厂主要生产旋梭、针杆等关键零部件,捷克工厂负责机壳铸件加工、缝纫机头装配,德国2家工厂合并后主营各类特种机、自动机。生产布局调整以后,生产成本大幅下降,生产效率大大提升。收购当年,亏损的DA开始恢复生机。与此同时,上工申贝对DA公司高端、中端、普通类产品作了定位与分析,通过“商业版田忌赛马”的策略,使其在全球市场竞争中大获全胜。经此一役,DA得以满血复活。当然,张敏也不会忘记发挥这家百年企业的技术领先优势——对中厚料机进行标准化、系列化、通用化的研发,为汽车座椅、内饰件加工和其他皮革工业配套领域提供出M-type、H-type智能化缝纫工艺设备,不仅巩固了对欧美高端品牌汽车和皮革类奢侈品制造商的销售份额,还满足了国内汽车高速发展的市场需求。

2013年3月,上工申贝将欧洲曾经最大的缝制机械制造商百福公司招致麾下。通过并购,上工申贝拥有了百福公司在自动缝制单元、中厚料缝纫机以及粘合焊接机等方面处于世界领先水平的部分技术;同时通过对各品牌的科学定位,以及对市场营销、研发、采购、生产等全方位的协同整合,于2014年结束了百福公司长达十几年的亏损,实现盈利。

同年7月,上工申贝将KSL公司纳入旗下。这家德国家族企业拥有业界“隐形冠军”之誉,是目前全球唯一一家能够实现3D缝纫的公司,其尖端技术未来可以拓展到风能、航空航天、高铁地铁等领域。

经历了近8年的并购与整合,上工申贝再一次占据了全球缝制设备技术、产品、市场的高地。当被问及跨国收购是否遭遇到文化上的抵触,上工申贝的相关工作人员表示,充分实现本地化管理后,公司经营一直以来顺风顺水。

 

创新

随着程控技术的广泛应用、自动缝制单元的进一步推广,行业将朝着全自动化的方向探索。智能化、模块化、平台化是产品的发展趋势。平台化与模块化可以增强设备的通用性,使其保持一定成本的同时在功能上更容易取舍;智能化则是通过计算机技术的应用,一键可以简单实现某项或某几项功能,用以减少制造业对人工的依赖。这也是目前上工申贝产品技术发展的康庄大道。

上工申贝副总经理方海祥向记者阐述了DA、百福、KSL公司的产品创新点。“DA公司以服装机、厚料机见长,其王牌产品开袋机、圆头锁眼机、自动上袖机等产品在持续更新和改进中,生产效率和智能化程度不断提高,用户操作体验更趋便捷;百福的CNC花样机全球领先,牛仔贴袋机、制鞋和焊接技术独步全球;而KSL的3D缝纫机器人,可以更换缝纫机头、实现柔性布料的自动抓取,未来还能给用户提供私人定制的解决方案。”

▲上海市委书记韩正参观百福

此前公司董事长张敏在接受采访时表示:上工申贝目前正在开发M2M(Machine-To-Machine)系统。“将每一台机器用芯片连接,其信号和数据(操作的实际记录)通过wifi和mobile传输到云端,在云端集成后,通过制造工厂的终端或者远程,收集到这些数据,就能了解工厂发生了什么。”张敏告诉记者,系统完成开发后,就能实现所有设备的联网、数据的共享以及工厂效率相关数据的自动分析和调节。“未来,只需要通过手中的一部手机或者工厂的一台电脑,就能了解工厂所有设备的操作情况,哪台设备磨损件需要更换,哪台设备处于停机状态。”在信息化技术和物理系统的高度融合下,公司初步开发出的这个系统,目前正处于逐步完善并使之商业化的阶段。该系统能够对设备运行状况进行跟踪,并实现信息的实时反馈。与此同时,上工申贝正在开发一款能够有效提高工厂运营效率的软件。“它能够结合生产工艺,使设备使用方案得到优化,为客户提供更加科学、合理的管理方案。”

 

 
 
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