活力雅士迪

《中外缝制设备》

   真皮座椅的生产分淡旺季,夏季是常规的淡季,过年前后三个月,则是传统的旺季。每逢旺季,工人需要加班加点,才能按时完成订单。记者近日走访了一家真皮座椅专业制造商,这家规模并不大历史并不长的公司,对企业文化的重视,使之焕发出传统服装加工厂少有的活力与锐气,让记者印象深刻又颇感意外。

走进嘉兴市雅士迪真皮座套有限公司的生产大楼可以看见,走廊上有序地布置着员工及家人的生日场景图片——朴实的中年缝纫女工在收到公司送来的蛋糕时,脸上洋溢出真诚幸福的微笑。从一楼到三楼的宣传栏,不仅有最新的经销商会议纪念照片,更有多年来历次安全生产相关活动的内容,看得出来,活动办得精心,宣传做得细致。

1997年,嘉兴市雅士迪真皮座套有限公司完成工商注册,2010年,公司规模稳定在200人左右。据公司生产总监尹建军介绍,雅士迪年产各类真皮座套10万余套,年产销值达1亿元。产品90%销往全国,10%销往日本市场。其合作对象包括广汇集团、华都集团、大昌集团、庞大集团、康桥集团、运通集团、元通集团、金阳光集团等知名企业。

把舞台让给年轻人

生产厂长吴文告诉记者,公司会根据生产任务的完成情况,调配相关活动。体育比赛、文娱活动,使员工业余时间过得充实有意义,同时加强员工之间的联系;真人CS,有效强化每位员工的团队意识;半年会举行一次安全生产消防演习,用严肃紧张但又接地气的形式,对年轻员工进行安全生产的教育。配合、平等、互相尊重,是吴文一直以来对年轻员工强调的。

虽然本地员工仅占三成,但员工整体队伍稳定。从年龄构成上看,80后、90后占比超过7成。此前,记者在走访多地服装厂时,常常听到管理者对年轻人的抱怨:贪玩不爱工作、对工作环境要求高等等。由此记者推断:中国社会发展到现阶段,有能力的年轻人看衰低附加值的服装加工产业,不愿意加入,而缝纫工这样的职业也难以吸引欠发达地区的年轻人了。走进雅士迪,记者却发现,这家真皮座套制造商有着让自家员工劲往一处使的本领,更有着将80后、90后员工积极性激发出来的管理思路和有效办法。

生产厂长吴文坦言,这条管理思路的形成费了不少周折。早先,公司的中层管理人员还把参加生产、营销培训当成面子工程,然而,观念一旦扭转过来,中层管理就开始认真接受专业培训,并把学到的知识用到生产和营销当中。公司的学习氛围就是这样逐渐培养起来的。民主、平等、互信,把舞台让给年轻人,则是发展的第二步。“原先是我们在制定游戏规则,现在规则由你们来制定。”这就给年轻人搭建了施展本领的舞台。

尹建军干脆认为,80后、90后的思维方式、行为模式和自己这一代存在巨大差异。“有的时候难以理解他们的想法。”然而,正是在管理层求同存异理念的指导下,年轻员工的积极性才被充分发掘出来。

雅士迪的管理层就像开明的家长,给予年轻员工充分的尊重和自主权,认可他们解决问题的方式方法。“活动怎么办,靠的是集思广益!”吴文这样认为。按照年轻员工的方案去做,管理层只是帮衬着,提供指导性意见,这样能够提高年轻人的自主决策能力,唤醒员工的主人翁意识。积极参与活动的员工,在工作中的表现往往更加优秀。

当然,企业各项活动得以顺利开展、企业文化建设能够源远流长,背后少不了公司领导层的努力引导和全力支持。

就在员工放假的上周日,公司生产部门接到一批新订单,为了按时完成任务,生产厂长通过微信群召集员工。“节假日要赶订单,员工不肯来工厂怎么办?”吴厂长正一筹莫展,员工却争先恐后表态自己马上可以到。这样的局面反倒让生产厂长和总监感到意外。“这些80、90后的小年轻,还挺有心的。”70后的尹总监深感欣慰。

真正注重企业文化的公司,往往具有更强的生命力。对企业文化的重视,通常伴随企业成长的全过程。唯有持续不断地建设企业文化,公司的各项活动才能开展得深入细致又井井有条,整个团队才会显示出颇具感染力的激情与活力。文化成为了企业得以发展的血脉。

先进设备添助力

2014年8月,雅士迪引进和鹰自动裁床HY-HC1707J 2台,使用至今,设备运转良好。这背后,是和鹰公司售后服务人员提供的周到、耐心、高技术含量的服务。据了解,原先采用手工裁剪方式,30名工人每天完成200套真皮座套的裁剪;如今,完成同样的任务只需3名工人控制2台自动裁床,节省人力成本的同时大大提升效率。

据介绍,公司目前拥有杜克普包缝机、单针机、双针机、电脑平缝机80余台,最新的一批设备已经使用了5年,大部分设备的使用时间则长达8年。由于汽车真皮座椅材料特殊,要求缝纫机吃厚能力强,杜克普的设备能够满足生产需求。

目前,雅士迪已经是国内市场首屈一指的真皮座套生产商,产销量在业内名列前茅。相比去年同期,公司2015年上半年订单量有所下降,2016年市场走势目前尚难以判断。可以肯定的是,近期雅士迪高层频繁考察海外市场,相信积极开拓外销市场将是公司未来的主阵地。

 

 
 
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