品牌升级之路:从TP到TPET

《中外缝制设备》2015年第2期

 

新年伊始,苏州琼派瑞特电子科技有限公司(简称TP科技)发布消息称,公司实现品牌升级,并于2015年起启用升级后的新品牌“TPET”。与此同时,公司旗下的多个子公司业务也实现整合与合并。

成立于2009年9月的TP科技,其企业发展历史虽然还不长,但它率先将节拍传送系统的相关理念与技术在终端用户领域做了大范围地推广。发展到今天,在业内节拍传送系统领域,TP科技的知名度已经居于首位。

短短几年时间内,TP科技在董事长刘航东的带领下,从最初年产值200多万发展到如今的年产值近8 000万,企业的发展实现了一次又一次的跨越。而促成企业实现跨越的最重要因素在于TP科技对自己品牌的准确定位以及持续不断的建设。

在TP科技成立之前,董事长刘航东已经是业内小有名气的经销商,他在苏州经营了一家缝纫机贸易公司——苏州新迅达针车贸易有限公司。这家公司代理经销了众多国内外知名的服装生产设备品牌,是苏州当地市场占有率最高的服装生产设备经销商。

在与许多的不同类型、规模的终端用户沟通交流之中,敏感、用心的刘航东察觉到了客户需求的转变——客户的需求不再单一地针对缝纫设备,而是更多地延伸到了服装企业管理、服装生产管理领域。为此,刘航东开始认真思考如何顺应终端用户的变化、如何满足客户的新需求。

在这个背景下,TP科技应运而生。刘航东成立TP科技,最早的目的是通过开发软件系统帮助工厂诊断生产现场出现的管理问题,并将公司命名为“琼派瑞特”,这一名称是英文单词Transparent(意为显而易见的、一目了然的)的音译,期望实现客户生产现场的透明化,为客户做进一步的改善提供参考。

在上述定位的指引下,琼派瑞特初期做了相关的产品研发与服务,先后开发了数据采集系统、异常呼叫系统Andon、节拍自动流水线系统(单件流导入系统)、后拉式物料传送系统等一系列协助工厂发现问题的产品或工具。借助这些产品,琼派瑞特公司在市场上迅速崛起,得到下游终端用户的了解与欢迎。为了便于客户记忆,公司将“琼派瑞特”的名称简化为“TP科技”,并且将“TP科技”打造成了业内知名的节拍自动流水线系统品牌。

2011年,看到服装企业招工难的问题越发突出,刘航东又认真思考如何破解这一困扰行业多年的难题,并最终在“自动化”方向上找到突破口。当年年底,刘航东另外成立了“苏州巨康缝制机器人有限公司”,专业开展自动化设备的研发以及改装,以协助下游服装企业实现“去人工化”。这家公司运营两年多以来,刘航东已经累计在自动化研发方面投入约3 000万元。重金之下出成果,经过几年的积累,新公司在2014年下半年实现业绩爆发。根据公司的保守预测,主打自动化设备的巨康公司将在2015年全年实现销售过亿元。

除了通过开展不同的业务实现企业跨越外,自2012年起,TP科技还将市场拓展到海外。从东南亚市场起步,TP科技的海外业务逐渐开展起来。尤其在2013年参展中国国际缝制设备展览会(CISMA)之后,TP科技进军海外市场的需求更为迫切。然而,新的问题摆在了TP科技的面前。

此前,TP科技在品牌宣传和LOGO设计方面并未从长远考虑国际市场的因素,品牌LOGO名称上有太多的汉字元素,给公司做国际市场的推广带来不便,公司不得不重新思考品牌定位,并作新的设计。

2014年,TP科技讨论决定:无论舍弃原有品牌多么痛苦,无论要花再多的代价,公司也一定要进行品牌升级。为此,TP科技引入专业的品牌策划,对公司品牌进行了再建设。与此同时,TP科技也对旗下子公司的多项业务进行了整合。

由此,TP科技将品牌从“TP”升级到“TPET”,“TP”取自原公司英文名称Transparent 的简写,E和T分别取自“Electronic(电子)”和“Technology(科技)”的英文首字母;“TPET”实现业务整合,今后将下属三家企业,分别是:TPET新迅达、TPET TP科技、TPET巨康。

TPET期望通过本次品牌升级,一方面实现公司资源的整合,为下游终端客户提供更多的产品和服务,另一方面为企业开拓国际市场创造有利条件。对此,TPET董事长刘航东信心满满,他表示:“只要深耕服装、缝制设备行业,TPET就能够有生存和发展的空间,并且实现企业的壮大。目前,整个行业‘求变’的需求很大,TPET在个性定制化方面已经积累了优势,也一直在行业自动化和信息化的研发方面加大力度,并且还在工艺改善和自动化方面积累了丰富的经验,同时也有启动物联网相关技术的运用及研发。也许单纯从规模上讲,TPET还不是很成功的企业,但是我们拼搏在路上。只要紧贴时代发展的趋势,不论多么艰辛,我们一定能够发展壮大。”

 

 
 
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