汇宝科技:专业化与多元化并进

《中外缝制设备》2015年第2期

 

叶剑立始终认为,企业发展关键在于决策。

“发展过程中的理性决策、稳健经营和走可持续发展道路,是防止企业昙花一现、几十年心血一夜之间付诸东流的有效手段。”在去12月应邀参加台州缝制设备行业协会二届二次会员大会时,叶剑立在会议论坛上发表了以上的观点。

在缝制设备行业情况并不乐观的近几年里,汇宝科技集团有限公司一直在平稳中发展壮大。董事长叶剑立接受本刊采访时表示,缝制设备是汇宝集团的主导产业,集团的核心企业——浙江汇宝缝纫机股份有限公司现已成为生产、销售缝纫机系列产品的专业性公司,跻身“中国缝制机械行业十强企业”之列;纸箱包装是汇宝集团的基础性产业,是集团其他业务得以发展的坚实后盾,旗下的台州市纸箱厂经过二十年的发展,已经成为台州包装行业的龙头骨干企业。

早在2013年8月,浙江汇宝缝纫机股份有限公司就经历过一次发展战略的转型。为使销售策略更加贴近市场,公司实行“一店一策”的新模式,即根据经销商的品行、能力和个性,提供有针对性的支持方式和服务力度,使经销商在市场竞争中处于更有利的位置。新的策略来源于叶剑立亲自带队走访市场,与战略经销商互动交流。在过去一年中,叶剑立工作时间的2/4在国外、1/4在国内,充分细致的市场调研为决策的制定提供依据。据了解,汇宝缝纫机2014年1~10月份外贸同比去年增长36%,总产值同比去年增长17%。

叶剑立多次在公开场合表示,他坚信缝纫机行业是一个常青行业。“只要我们脚踏实地,按照‘先做精、后做强、再做大’的战略方针去做,一定能逆势增长,走出有汇宝特色的发展道路。”

熟悉汇宝集团的人应该清楚,叶剑立口中“有汇宝特色的发展道路”实有所指。和当地众多的民营企业一样,汇宝是台州黄岩土生土长的缝纫机制造商,也拥有出口纸箱、彩印包装、电脑绣花机、现代农业等产业。其中,纸箱包装行业相对缝制设备行业市场波动较小,能够保证汇宝集团基础更加扎实,发展更加稳定、高效和健康。自1996年投产以来,台州市纸箱厂就承接了台州地区优质客户的产品内包装、外包装业务,从事为出口企业配套的纸箱加工,成为当地大部分上市企业的包装纸箱提供商和浙江省检验检疫局的定点危险品包装容器生产企业。2014年,汇宝纸箱业务规模已近1.7亿。同年,台州市纸箱厂投入2 500多万购置台湾进口的纸板生产流水线。由于该设备自动化程度已经达到世界一流水平,使用后,人工减半,产能翻倍,产品质量显著提高。如今,电商发展如火如荼,汇宝正在酝酿成立网购纸箱部,以应对越来越多的小批量订单,满足市场的个性化需求。

专业化经营还是多元化发展,曾经给中国的民营企业带来困惑。在缝制设备行业,生产商的多元化发展路线屡见不鲜,然而,就算是苦心经营,风生水起者也实在寥寥。多元化发展到底行不行得通?行得通的关键又在哪里?叶剑立多年的公司经营经验给出了答案。“缝纫机产业和纸箱包装产业,都由我亲自带队从创立到管理。”叶剑立领导并参与了这两个项目从零基础到现在的建设全过程。“生产车间班组长的举动、想法,都在我的眼里。”正是这样的亲力亲为,确保了汇宝集团多元化发展的顺利落地。与此同时,注重管理,也是公司“两条腿走路”平稳实现的有力保障。

据介绍,汇宝缝纫机将有多款新品亮相2015CISMA。“这将是贴近市场的、有竞争力的拳头产品。”叶剑立称。这一年,汇宝还将在缝纫机生产装备上加大投入,引进更为先进的柔性加工中心,依托自身的基础和技术,将缝纫机制造产业向纵深化、精细化方向推进。唯有专业化,才能给公司缝纫机产业带来核心竞争力,企业才能走上可持续发展之路。

而今,回首汇宝二十多年的发展历程,或许能发现创始人在当年紧抓缝纫机和纸箱包装两个产业的决策、坚持缝纫机产业专业化和集团多元化发展的路线,确乎蕴藏着深远的思虑和如炬的眼光。

 

 
 
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